如何建立美容产品销售团队？

在高速发展的美容行业，竞争日趋激烈化，对众多的美容化妆品公司和代理商而言，除了有好的产品之外，更要有好的销售团队，有一支精英销售团队无疑意味着占领相当的市场份额，取得相对的控制和发言权。

建设优秀销售团队的先决条件：第一、对销售人员的招聘制定措施。

1、拓宽销售人员的招聘渠道，不但从外部招聘，而且从内部生产人员、服务人员中选拔。

2、对所招聘的不同岗位的销售人员的品质、销售技能、产品知识都作了相应的要求，对招聘的计划性、程序也做了规定。总而言之，要改变原来招聘销售人员较为随意的做法。

第二、制定销售人员培训的新政策。

新的培训应该从意识、技能、知识三个方面入手。意识的培训主要是培养销售人员对企业的责任感、竞争意识和相互协作的团队精神。技能的培训主要集中在“如何使客户签单”、“如何促进及管理客户”“如何进行策划和促销”等销售技能方面，同时兼顾“如何收集市场信息”等市场方面的技能的培训。知识的培训主要集中在产品的知识，企业文化及产品相关的知识，竞争对手产品的知识等方面。在培训的形式上可运用多种形式。既有定期的组织学习，也有日常工作中的引导，还有各片区、办事处、代理商等处的内训。同时公司对培训的效果定期进行评估，根据评估的结果随时改进培训的内容和形式、进程。

第三，规范管理在日常工作。

公司在日常管理方面建立以表单为核心管理制度。将销售人员的行动管理与时间管理都放入表单中。通过表单管理一方面加强了对销售人员的控制，另一方面通过表单培养了销售人员行动的计划性以及对市场信息的敏感性。另外通过表单各级主管还可以发现销售人员在意识、销售技能、知识等方面的问题，使培训更具针对性。为了不使公司象许多企业一样让表单管理走向形式主义，公司应对表单的设计与填写都制定相应措施，并将表单填写的好坏与销售人员20％的收入挂钩。

第四，薪酬制度。

无底薪的薪酬结构弊端很多，一方面使公司没有吸引力，无法留住优秀的销售人员；另一方面也是公司无法招到合适的人才的重要原因。因此重新设计销售人员的薪酬结构势在必行。一般采用底薪加提成的薪酬模式，但在薪酬计算方面加入了各种激励因素。如果一方面薪酬与销售人员个人的考评直接挂钩，另一方面薪酬还与市场开拓、市场信息挖掘等因素挂钩的话。不但解决了新员工的激励问题，还特别解决了老业务员不愿放弃原有市场去开拓新市场的难题。

精英销售团队成员的基本要求：

1、较强的语言表达能力和书面表达能力。